六、部分短視頻，開始變成“短網(wǎng)綜”　　2016年網(wǎng)綜最火的幾個領(lǐng)域，出現(xiàn)知名短視頻項目的比重也是相對偏高的。

魯老師說：我自己就是一個經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)艱難的人，遇到這樣的人，如果你一味鼓勵他，往往會害了他。幾千家B2C參與競爭，你現(xiàn)在還能叫出名字來的還有多少?真正有生命力的恐怕只有幾十個而已。

2、你是否愿意受罪?是否能扛得住心理的煎熬?千萬不要被什么創(chuàng)業(yè)精神誤導(dǎo)，看看馬云和喬布斯的傳記，難道就領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)的真諦了? 建議大家看看《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書，作者本.霍洛維茨是硅谷的創(chuàng)業(yè)牛人，創(chuàng)辦過兩家估值超過幾億美金的公司，后來做了天使投資人，在他創(chuàng)業(yè)的過程中，遭遇到了數(shù)次破產(chǎn)危機(jī)，有的時候壓力大的整晚睡不著，幾年的時間里，真正放松的也僅僅幾天而已，他每天都告訴自己：我要活下去!他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程里“掙扎”才是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)就是掙扎和如何擺脫掙扎的過程。在市場狀況逐漸惡化的環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)的門檻拉高了很多，建議沒有做好準(zhǔn)備的草根們，謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)，有個穩(wěn)定有前景的工作就已經(jīng)很好了，韜光養(yǎng)晦，默默修煉內(nèi)功，等到資源、時機(jī)和能力成熟，再出來創(chuàng)業(yè)不遲。當(dāng)然對強(qiáng)人而言，創(chuàng)業(yè)從來沒有時機(jī)之說，他們隨時都可以殺入其中，直接PK掉行業(yè)里的弱者，這就是另外一回事了。

看看淘品牌里在堅果、服裝、家居上的表現(xiàn)，這兩年多少已經(jīng)被淘汰出局了，流量都在向大賣家轉(zhuǎn)移，雖然大賣家日子也不好過，廣告費hold不住啊，競爭壓力也太大，都狠勁的在活動上熬著，就跟雙十一一樣，參加了未必能掙到錢，但是不參加只有死路一條，你是參加呢，還是不參加呢?千萬不要相信什么小而美，那是過去式了，流量紅利時代是可以有小而美的，獲取新客成本比較低，客戶留存率只要不是很差，你就可以很小但是很美的過小日子，現(xiàn)在的競爭環(huán)境變了，不要想得那么美了，要么快速長大，要么趕緊去死吧。8年前我還在打工，曾經(jīng)面試過一個復(fù)旦畢業(yè)的美女，畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)三年，一直小打小鬧的搞兒童培訓(xùn)，結(jié)果一敗涂地，她是學(xué)市場營銷的，但是對基本的實戰(zhàn)營銷一點都不懂，當(dāng)時我很糾結(jié)，她找了兩個月的工作了，就是因為職業(yè)技能不足，還有三年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓招聘單位都不敢錄用她，她非常希望得到這個工作，最后我提交了錄用申請，可惜被老板否決了，我也愛莫能助了。

 我是很不同意什么創(chuàng)業(yè)寒冬的說法的，要說寒冬，那么未來十年都是寒冬，開小店的和高大上的APP創(chuàng)業(yè)，并沒有任何的不同，大家都面臨同樣的困境。

假如心理狀態(tài)不好的，遇到風(fēng)險就手忙腳亂的，不想活受罪的，建議不要創(chuàng)業(yè)了。招股書顯示，德邦物流2014年、2015年、2016年，三年營收分別為1049312萬元、1292149萬元、1700094萬元，凈利潤分別為47155萬元、33719萬元和37993萬元。

 消息稱德邦物流上市在即正遴選快遞員參加IPO敲鐘報道稱，在內(nèi)部郵件中，發(fā)件人稱挑選5位快遞員作為公司上市時的備選敲鐘代表是為了更好地對上市進(jìn)行宣傳。爆料的德邦內(nèi)部郵件顯示，德邦計劃挑選的敲鐘快遞員有4項條件，包括：追隨公司時間長，最好是第一批入職的快遞員;部門領(lǐng)導(dǎo)評價高;工資高，同時形象陽光，工資態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。

從德邦的招股書來看，德邦估值約為200億元。3月16日，德邦物流首次公開發(fā)行股票招股說明書。